企业复工达产忙，职工热火朝天干－－2020年6月17日的内蒙古一机集团复工达产劳动竞赛全镜头

　　耀眼的钢花，飞溅的焊花，飞奔的战车，在2020年6月17日这普通的一天，为您呈现的内蒙古一机集团劳动竞赛大美画卷从凌晨开始——

　　镜头一：凌晨2:03的一分公司冶炼车间灯火通明，硕大的机器不断喷吐着火焰，发出轰隆隆的巨响。随着李战军拨动倾炉摇架机构的按钮，6月17日的第一炉钢水奔涌而下，流入精炼钢包中，向四周溅起一束束钢花，映红了李战军淌着汗水的脸庞……至此，历时两个小时，炼钢的第一道工序完成了。为最高效率使用谷值电价，实现降本增效，多年来，一分公司冶炼工作全部安排在夜班，综合核算，夜班冶炼用电成本只是白班平均冶炼用电成本的四分之一。自复工复产以来，面对当前复杂严峻的生产经营形势，一分公司苦炼内功，以体系化现场管理为抓手，树标准、养习惯、提素养，夯实基础管理；以项目化精益管理为主线，定目标、提质量、降成本，推进持续改善。分公司根据生产任务实际合理组织生产，以日产3炉钢的进度，全力保证生产需求。受疫情影响的一分公司在稳定现有国内市场份额基础上，不断巩固扩大外贸市场，截至目前，共签订外贸合同2031万余元,实现收入1597万元，同比增长42.6%。

　　镜头二：“滴滴……滴滴……”四分公司408车间主任王彦章从办公桌上爬起来揉了揉睡意惺忪的眼睛，按停了手机上的闹钟，此时是早晨7点，他站起身来走到卫生间的水池边用凉水洗了把脸，顿时觉得睡意减轻了不少。来到生产现场，他看到小杨还在机床前检查着打磨好的零件，就上前问到：“你昨天凌晨四点就下班了，怎么还没回家？”小杨腼腆地说：“这台机器昨天出了点小问题，虽然后来修好了，但却耽误了晚上的作业计划，所以我就没有走……”王彦章听后立即督促小杨和白班工人交接好任务，并让小杨赶紧回家休息……“四分公司今年任务量比去年增加了14%，408车间的箱体任务更是较去年翻了一倍，我们的生产压力还是很大的。好在干活的兄弟们都是一条心，早七点大家就都到岗了，中午也不回家，守着机器就把午饭吃了。大家都没有怨言，就是一个目标，把任务都赶在时间节点前完成。”王彦章说。

　　镜头三：东方欲晓，晨曦微露。同样的清晨7点，六分公司散热器车间的郭强已经来到工作岗位，换上昨天被试验用水灌满的劳保鞋，鞋子还有些微湿，但并不影响他穿着继续干活。他先把自己的责任区清扫干净，然后进行设备点检、做好记录。上午7:40，郭强所在的班组开始了班前会。郭强从事散热器密封性试验工作已经4年了，在1460天里，郭强每天都会提前到岗，做好开工前的各项准备工作，天天如此。“我的工作其实很简单也很枯燥，就是把散热器吊进试水池，观察有没有漏水漏气的现象，并做好记录。枯燥就难免会引起疲劳，因此我必须在简单重复的操作中，时刻集中注意力，不能放过任何一个漏点，否则就会导致返工，从而影响工作进度，这是我最不希望看到的。”散热器在试验时，有时候会受压力影响喷出一米多高的水柱，把他淋成个“落汤鸡”，但为了赶进度，他就湿着身子，直至把试验做完，才换下已经湿透了的衣服。六分公司今年的生产任务比起以往更加饱满，因此需要全公司干部员工拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，郭强的身上体现的正是这样的精神，一种坚韧、执着的人民兵工精神。

　　镜头四：6月17日上午10:00，在305车间，设备的隆隆声、吊车的起吊声和焊帽下流汗的面庞，一幅热火朝天的大干场景扑面而来，某重点军品生产正在这里紧锣密鼓地全面铺开。按照专项进度要求，305车间必须保证3天转出1台车。关键时刻，305车间立下了军令状，上下一心，全力推进某重点军品生产进度。在零部件转入之前，完成产品图纸的对接，将装配台的工作量提前分解到部件工序，保证装配台和部件工序同时、同步推进，自制等高块等辅助工具模拟成装配台，用来完成车底板和舱体配切修整任务……无数个金点子、多个好办法，让305车间争取到了时间的主动权，也为后续生产赢得了时间。“此项某重点军品的技术难度前所未有，但对于三分公司来说，这既是挑战，也是提升战斗力的好时机。”装配台前，正在查看生产的三分公司副经理张占维语气坚定。在挑战面前，三分公司不退缩、不畏难。305车间综合调度尚欢，手里拿着一大沓子此项产品的项目计划，正匆匆向某重点军品装配台走来。早7:30到晚7:30，305车间的职工们不间断作业，他们把兵工人的责任和担当化作了一滴滴汗水，把履行强军首责的干劲，蕴含在了每一朵闪烁的焊花中，坚决夺取疫情防控阻击战和经营改革发展攻坚战的双胜利。

　　镜头五：仲夏时节，骄阳似火。中午12:58，刘锋在反复确认手中转向角度测试仪上的数据完全符合工艺要求后，用手抹去滴在测试仪上的汗珠，潇洒地合上了测试仪，至此，今天的第三台某轮式产品完成全部总装和调试工作，具备场外试车条件。受疫情影响，大量协作件无法按时到货，从而导致五分公司的军品生产严重滞后，进入5月，随着协作件的陆续到货，五分公司立即启动应急预案，以突破小批量车型、关键节点车型、政治任务车型为突破口，细致梳理、合理排产，由86名多能工组成突击队，在四个生产车间、八个关重工序进行跨车间、跨生产线流动作业，全力以赴抢抓总装进度。定心、电器工序零部件补装、补试、工序流转同步推进，保证入库零部件及时装配；原地发动和扣炮塔工序推动各车型在少量零部件缺项的情况下完成车辆故障归零，确保关键零部件入库后可以第一时间完成交验。截至目前，五分公司的近100台轮履整车装配完成具备场外试验条件。6月底，18台某抢险救援车将全部发往用户。

　　镜头六：下午5:10，进入北创公司，三个大型生产车间内焊花飞舞，2000多名工人戴着口罩，在机器轰鸣声中干得热火朝天。初装厂底架焊接班班长曹晓松说：“合同要求在9月底交货。时间紧、任务重，我们节假日都安排了加班，每天以8台份在推进，抓时间、抢速度，层层分解落实任务，使生产经营工作不停摆、不迟滞、不耽误，努力把疫情带来的不利影响降到最低，全力以赴保持生产经营稳定运行。”受疫情影响，底门开闭机构整组外购件不能到货，导致整车滞留在生产线上，直接制约了生产进度。面对这一难题，组织研发、工艺人员积极想办法，调整工艺流程、制定工艺措施，将整车一次喷漆调整为两次喷漆，待外购件到货集中突击补装，不影响下道工序的生产，使生产线上各工序有序进展。为全面履约，北创公司认真按照客户要求和合同约定，强化生产组织，严控产品质量，全力投身到生产大干中。截至目前,已生产整车872台，其中，C70E型760台,KM70型112台，并发往用户。

　　镜头七：晚上8：30，忙碌了一天的人们正在享受着晚饭后的惬意。而在物采配送中心，也有着物采人特有的“安静”时光。没有了工作时间此起彼伏的电话铃声，办公室的灯光下，是忙碌的物采人；闪烁的电脑前，是一双双聚精会神的眼睛；打印室里嗡嗡作响的扫描仪和打印机无不在提醒着人们，这里，一场坚决完成既定任务的攻坚战仍在继续……格子间里计划员正在埋头苦干。“抓大不放小”是领导经常强调的一句话，就是不断地要求计划员要严细抓好各类外协配套件计划的梳理和合同签订工作，科学制定需求计划，合理控制采购节奏，根据经验预判难点窄口，对“老大难”“硬骨头”重点跟踪。同时，全面掌握各项物资的供货情况，杜绝出现错、漏项，以科学合理的采购计划贯穿保供全过程。今年，对物采人来说，是军品保供的“决战年”。勤奋、执着的物采人在保供的征程中，“干”字为先，“拼”字当头，不辱使命，奋勇向前。

　　这是内蒙古一机集团在做好疫情防控的同时，迅速掀起复工达产劳动竞赛的日常“缩影”。（高海洋）