谱好产改协奏曲 奏响高质量发展新乐章丨向中心聚焦、为大局发力，积极探索产改之路

　　新能能源有限公司成立于2006年，位于鄂尔多斯市达拉特旗，正式职工1286名，公司总投资约100亿元，主产能为一期、二期年产120万吨甲醇项目，目前已安全稳定运行15年。作为自治区产改试点单位，公司按照“一个中心、两条主线”的总体思路，即以生产经营为中心，以党群阵地建设和职工队伍建设为主线，围绕产改工作进行积极探索，3年来，共支持专项建设资金200余万元，“红柳党建模式”、“工匠培育微阵地建设”、“员工关怀体系”等特色做法，均取得良好成效。

 

　　

　　在公司党委领导下，将生产运营与产改工作深度结合，发挥党组织作用，强化组织价值、注重实效，总结出具有基层党组织特色的“红柳党建模式”，推进党员“三个结对”工程，探索实践党建进班组“六有”之法，实现党组织、党员的“五个融入”、“五项赋能”，充分发挥“传、帮、带”作用，结合公司人才培养、五小创新、技能比武、劳动竞赛等工作，建立起党组织与生产经营的坚实纽带，实现党建工建齐头并进、融合促生产。

 

　　

　　搭建微党建、微练兵、微关怀、微创新四个平台，其中，党员微家建设党组织红色教育阵地，工匠微家建设工艺操作、检维修、化验等工种微实训室，职工微家建立伙伴微家、工会微家、微健身室、微图书室，创新微家建设公司、基层单位的创新工作室、创新评价体系。在党工融合促安全创值方面，涌现出煤炭掺烧、修旧利废等降本好活动，显示出通过产改带来的强大效应和巨大变化。

　　

　　在公司产改工作引领下，在通过体系建设贴近一线场景，解决业务难题的同时，通过开展“人人都讲一小课”、“人人都有一绝活”等活动，激发职工的能力价值释放；通过讲好工匠故事，树立先锋榜样等行动，激发职工的精神价值释放；采用实训基地＋线上创新工作室相结合的办法，将技能提升与技术创新有机结合，形成内生创新合力。通过启动青年骨干培养项目“菁英计划”，提升青年骨干的认知及通用能力；通过岗位练兵、技能竞赛、技能微课堂等机制，为班组搭建出比拼技能、讲授知识、分享经验的讲台，也培养出了更多新能工匠。在2024年7月达拉特旗第四届职工职业技能竞赛中，公司派出3支参赛队伍取得2个第一名、2个第二名、1个第三名的优秀成绩。参加所隶属的新奥股份第七届技能比武决赛5个工种比赛，共获得4个项目第一名，拿到全部30个奖项的22个。企业通过产改探索技能人才培养的路径方法，获得集团充分肯定。

 

　　

　　在推进产改过程中，公司贴近员工学习、生活需求，解决一线员工无热水洗手、公寓住宿员工文体活动、新能源车厂区充电、职工子女假期托管难等一系列问题，提升了员工的满意度和幸福感。产改工作促进企业研发创新工作步伐，公司承接的国家863计划重点项目——煤加氢气化课题，历经13年研发2024年圆满完成试车任务，标志着该技术已经从实验室走向工业化应用阶段，实现“世界首创”，为世界煤炭清洁能源高效转化给出了“中国解决方案”。企业2024年获得自治区五一劳动奖状荣誉称号。

 

　　责任编辑：吴昊

　　审稿：王瑞波

　　终审：宇文韬

　　编辑：内蒙古自治区工会传媒中心新媒体编辑部