先锋村领路人：王学刚的“泥土经济学”——记自治区劳动模范、奈曼旗丰汇农机农民专业合作社联合社理事长王学刚

　　先锋村位于通辽市奈曼旗大沁他拉镇西北5公里处，全村756户、2438人，总土地面积3.3万亩，人均耕地1.6亩，是一个典型的人多地少、资源匮乏的城郊村。在这片土地上，有这样一位带头人，他扎根乡土二十余载，用坚实的脚步丈量着乡村振兴的每一寸土地，用最朴素的“泥土经济学”，带领村民摆脱贫困，走向富裕。他就是2025 年自治区劳动模范获得者——王学刚。他身兼先锋村党支部书记、村主任和奈曼旗丰汇农机农民专业合作社联合社理事长三职，用实际行动诠释了新时代基层干部的责任与担当，在乡村振兴的画卷上描绘出浓墨重彩的一笔。

 

 

　　“乡村要振兴，产业必先行。”王学刚深知，没有产业的支撑，乡村振兴就是一句空话。“要想彻底拔掉穷根，必须发展产业，变‘输血’为‘造血’。”他是这样想的，更是这样做的。2008年刚担任先锋村村主任时，村里经济基础薄弱，村民们守着有限的土地，收入微薄，不少家庭还挣扎在贫困线上。“我是土生土长的先锋村人，2008年之前干建筑行业。每次回乡，看到家乡的贫困状况都感到揪心。大沁他拉镇有50多个行政村，我们村最穷。”谈及竞选村主任的初衷，他语气坚定，“我当时就下定决心：一定要建设家乡，带领大家找到致富路！”

　　“脱贫攻坚最大的难题是资源匮乏。耕地少、庭院小，缺乏种植和养殖条件，以前大家主要靠打工谋生。”为了壮大集体经济，王学刚像上紧了发条的闹钟，四处奔波争取项目资金。2017年，他整合产业资金100万元，又多方筹集扶贫资金、金融贷款等75 万元，投资组建先锋村育肥羊基地，将69 户贫困户全部纳入合作社，开启了兜底扶贫之路。当贫困户手持股权证时，不少人热泪盈眶：“这可是咱祖祖辈辈头一遭当股东啊！”这位“产业书记”的创新远不止于此。此后几年，他构建起“党支部+公司+合作社+农户”的四维联动机制，像精密齿轮般高效运转，种植合作社统购统销让农产品溢价5%，养殖合作社疫病防控体系使羔羊成活率达95%，农机合作社9台设备年服务万亩耕地。2020年，村集体分红28.2万元，为贫困户分红11万元，集体经济收入达到40 万元。贫困户全部脱贫，人均年收入超过8000 元，先锋村也顺利整村退出贫困村行列。到2024年，村集体经济收入攀升至54万元，人均年收入超过1.8万元。

 

 

　　土地是农民的根，王学刚在土地流转和产业结构调整上下足了功夫。他敏锐地察觉到，传统种植模式效益有限，必须大胆创新。于是，他牵头流转全村3000亩土地，以每亩1000元的价格转租，用于种植药材等高效经济作物。土地流转后，村民不仅每年能获得稳定租金，还能在药材基地打工增收。一些原本只能在家照顾老人孩子、身体不好的妇女和老人，也能在家门口实现就业。仅土地流转和在药材基地打工两项，就使村民人均增收2200元。

　　针对先锋村人多地少、劳动力富余的特点，王学刚又把目光投向劳务输出。他带领村党支部领办了奈曼旗广通劳务公司。为了精准掌握群众的务工意向和岗位需求，他和村干部挨家挨户走访，详细记录每位村民的年龄、技能、就业意愿等信息，做到人员底数清、劳动能力清、就业状态清，精准对接需求，确保富余劳动力“应转尽转，应出尽出”。年初以来，累计发送招聘信息30多条，帮助35名村民找到了心仪的就业岗位。

 

 

　　“既要富口袋，更要暖民心。”王学刚笔记本的扉页上写着这样的誓言。他深知，乡村振兴不仅要让村民的钱包鼓起来，还要让大家的生活环境美起来、文化生活丰富起来、幸福感提升起来。

　　人才是乡村振兴的关键。王学刚对此有着深刻认识：“缺少技术人员是合作社起步阶段最大的难题。”他经常走村串户，挖掘在种植、养殖、乡村防疫等领域有一技之长的乡土人才。在他的努力下，先后发掘出14名乡土能人。为了让这些人才发挥更大的作用，他组织开展经验交流活动，搭建学习和展示平台。他还积极借力青岛农业大学、中国农业科学院作物科学研究所等高校和科研院所，充分发挥校地合作优势，通过线上线下相结合的方式，开展了丰富的培训活动。针对玉米高产密植、肉羊科学养殖等村民关心的问题，邀请专家进村现场教学3次，举办职业技能培训班5次，培训人数达800余人。这些培训不仅提高了村民的种养技术，还带动了周边25户养殖户发展肉羊产业，为乡村发展注入了新活力。

　　“小黑屋”曾是先锋村贫困户居住条件的真实写照，即没有门、没有吊棚、屋内水泥墙裸露的房屋。2017年合作社成立后，王学刚推动实施“光明计划”，投入近11 万元为贫困户刮大白2968平方米，吊棚1016平方米，安装室内门22个。此外，村里推行“先缴后补”政策，对本村已缴纳2025年城乡居民基本医疗保险的学生、60周岁以上村民，按每人100元标准予以补助。村民韩大哥拿着刚领到的补助感慨：“这个政策真好啊，一下子给我们家省了四百块钱！”

　　回忆刚上任的日子，王学刚感慨万千：“那时看别的村都通了水泥路，我就琢磨：咱村为啥没有？上任第一件事就是跑去镇里申请修路。拿到批复后，我用大喇叭一通知，乡亲们都高兴坏了！当时村里没机械，大家就靠肩扛手推运材料，你说大伙儿对水泥路有多渴盼！”如今的先锋村，大街小巷皆铺柏油，路灯林立，足球场、篮球场、门球场、乒乓球场一应俱全，连跳广场舞的广场都配备完善。“村集体有了家底，谁家遇着大病大灾，村里也能搭把手。”王学刚言语间满是自豪。

 

 

 

　　站在乡村振兴的新起点，王学刚未曾有半分懈怠，心中早已勾勒出先锋村未来发展的崭新蓝图。他表示，先锋村将继续深化“合作社+”模式，陆续建立“合作社+农事”“合作社+旅游”“合作社+生态林”等新模式。他再次强调“双链融合”的蓝图，致力于延伸肉羊深加工链条，打造鲜食玉米直供通道。站在新建的冷库中心前，他信心满怀：“我们要让先锋村的优质农产品走上京津冀百姓的餐桌！”

　　在民生改善方面，王学刚也有了新的规划。“村里共有2438人，其中60岁以上近500人，占到总人口的20%，80岁以上四五十人，而且大多数老人的子女都不在身边，养老问题是咱们村的头等大事。”王学刚介绍说。为此，他提出了“养老机构+房屋出租”模式：建设村级养老机构，同时利用先锋村城郊的区位优势，鼓励老人将房屋出租，租金收入可以完全覆盖养老费用。目前，村里正积极与乡村振兴局、民政局等部门沟通对接，力争1-2年内落地实施。

　　“我文化程度不高，不太会说漂亮话，”王学刚说道，话语里满是真诚，“但我认一个理儿，实实在在做事比啥都强！乡亲们的事儿就是我的心尖事儿，只有弯下腰把土踩实，把该做的活儿做到位，才对得起大伙儿的信任！”

 

 

　　身为先锋村党支部书记，王学刚始终坚持党支部领办合作社，他说：“乡村发展如同一个木桶，最终能盛多少水，取决于最短的那块木板。我们要保障‘木桶效应’里的困难群体，不让任何一个村民掉队。”在他的带领下，先锋村的发展成果正惠及每一位村民。如今，村民们干事创业的热情越来越高，大家齐心协力，朝着共同富裕的目标大步迈进。

　　（文/张雅贞）