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国家能源准能集团设备维修中心实现安全生产5500天

发布时间:2022-11-14

  截至3月13日,国家能源准能集团设备维修中心实现连续安全生产5500天,再次刷新安全生产长周期纪录。

  长期以来,国家能源准能集团设备维修中心始终秉承“一切隐患皆可控制,一切事故皆可避免”“质量就是安全,安全就是效益”的安全理念,大力推行“标准化+体系化”安全管理模式,不断推进理念文化、制度文化、行为文化、物态文化建设。落实安全生产责任,强化现场检修管理;固化管理模式,构建文化建设格局;聚焦风险管控,推动“双重预防机制”建设;规范员工行为,推行岗位标准作业流程应用;发挥示范引领,创建安全管理标准化示范班组;推行“5S”管理,现场风险明示化管理;实施创新驱动,提高科技保安能力;坚持效果提升,加强安全培训工作;注重持续改进,坚持体系化思维管理,逐步将中心打造为安全文化引领型设备维修企业,确保设备可靠和人员安全,为中心长周期安全生产奠定坚实基础。

  抓实三级安全环保一号文件落地。该中心每年年初常态化对集团、公司、中心三级1号文件进行梳理,分解制定具体措施,为确保各项工作按计划正常实施,在每月安全例会上对完成情况进行通报、督办。

  抓实安全生产专项整治三年行动和安全生产大排查工作落地。该中心在安全生产专项整治三年行动和安全生产大排查工作中,通过对安全生产责任体系建立、安全管理相关制度体系建设等开展审核,并制定《安全生产大排查工作方案》,落实整改时限,整改责任人,加大日常监管力度,按照“全覆盖、零容忍、严查处”的工作要求,着力解决“看不到、想不到、查不透”和“看惯了、习惯了、干惯了”等问题,确保各项安全控制措施落实到位。

  抓实机动车辆运行安全保障落地。针对冬季冷空气活动频繁,冰雪、大雾等恶劣天气较多,对安全行车带来风险,该中心积极做好机动车驾驶员安全教育,在交叉路口严格按照“一停(看)二慢三通过”原则行车,控制车速;常态化每周开展一次机动车车况排查,确保生产指挥车行车安全。

  抓实室外维修作业安全保障。该中心针对严寒天气、疫情防控和保供等特殊时期,将职工思想教育工作放在首位,树立越是特殊时期越要打起精神的心态,通过为一线检修现场配备移动工作间,提高职工冬季“温暖检修”指数;通过对吊装作业做好风险预判,对吊装用具做好检查、监控,发现疲劳、裂纹和变形等情况坚决不能使用等多种措施确保安全检修。

  抓实班组管理,夯实企业根基。班组是一切工作的出发点和落脚点,班组建设是促进安全管理的有力抓手。该中心以“12345”班组管理模式为主线,推行标准化班前会,打造标准化班组阵地,通过班组对标、结对子提升薄弱班组,不断提升班组建设水平,为持续保持安全生产长周期发展提供人力支撑。

  安全工作只有起点,没有终点。5500天,既是一份珍贵而厚重的礼物,又是下一个安全生产长周期的崭新起点。站在新的历史起点上,全体维修人始终保持清醒的头脑,以只争朝夕的状态、锲而不舍的精神,书写高质量发展的崭新篇章

  (张国臣)

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