准能集团设备维修中心工会系统谋划“全链条”整改靶向破解创新创效发展难题

　　为深入贯彻落实准能集团创新驱动发展战略，以群众性技术攻关为抓手，设备维修中心工会紧扣上一年度创新工作室考核反馈的“经营管理不到位”、“课题立项不规范”等核心短板，通过专题研讨会、一线走访、专家问诊等方式深入开展调研分析，并于2025年3月3日正式启动“全链条”整改提升行动，着力构建“诊断—施策—优化”闭环管理机制，为新一年群众性技术创新工作精准开局。

　　深挖根源定方案，靶向定位促提升。此次整改聚焦创新工作体系化、标准化建设，中心工会联合一级师、各工作室负责人成立专项工作组，先后深入15个车间班组开展实地调研，收集一线职工技术诉求67条，并对上一年度已结题的38个创新项目进行“回头看”，系统梳理出团队协作松散、资源整合效能低、过程监管缺位等共性问题。针对症结，工会创新制定“全链条”整改方案，明确“强化绩效考核牵引、深化校企技术联创、细化项目过程管控”三大攻坚路径，计划通过建立创新积分制、完善“揭榜挂帅”动态榜单、搭建成果共享平台等15项细化举措，推动创新机制从“零散化”向“系统化”升级。

　　多元联动聚合力，夯实基础谋长效。为破解技术攻关资源瓶颈，中心工会主动延伸协同边界，与常州中车汽车零部件有限公司刘云清劳模创新工作室达成合作协议，计划年内共建1个“产学研用”实训基地，围绕数控车床升级改造开发、提升维修效率等方向联合立项攻关。同时，启动“创新赋能计划”，采用“劳模导师+项目实战”模式。

　　严控节点抓过程，精准施策保实效。围绕整改落地，工会建立“清单式”督办机制，将四大类问题分解为10项可量化任务，明确责任部门与时间节点。例如，针对“过程管控薄弱”问题，设计创新项目全周期管理方案，规范立项评审、中期评估、结题验收等3个环节标准。目前，创新工作室课题立项30项，首批8个“揭榜挂帅”课题已启动申报，涵盖轮胎机械手防车轮倾翻安全挡板的自动控制工艺等领域。

　　此次整改既是“问题清扫”更是“机制重塑”，中心工会将以绩效考核为指挥棒、以过程管控为安全带、以资源整合为加速器，推动群众性技术创新真正成为破解生产难题的“金钥匙”。   

　　下一步，工会将按月公示整改进展，并于年中开展阶段性成效评估，确保各项措施落地见效，为准能集团设备精益化运维提供更强技术支撑。（王峰）

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