发挥职业技能竞赛优势，奏响新时代产业工人队伍素质提升主旋律

扎煤公司于1902年建矿，现有职工10304人，原属中直大一型煤炭企业，2007年归属中国华能集团。自2007年开展职工职业技能竞赛以来，扎煤公司大力实施“人才强企”战略，推动公司创新型人才培养教育改革。扎煤公司工会认真贯彻落实党中央加强产业工人队伍建设的总要求，牢牢把握围绕中心、服务大局、贴近职工的工作原则，唱响“当好主人翁、奋进新时代”的主旋律，深入实施职工素质提升工程，广泛深入开展职工技能竞赛。通过优化工作机制，创新竞赛内容，规范竞赛流程，填补竞赛专业空白，扩大参赛覆盖面，开展技术交流等活动，增强了技能竞赛的吸引力和实效性，使公司职业技能竞赛成为煤炭产业工人共同学习、共同交流、共同成长的平台，成为提升广大青年技术能力和创新能力的有形载体，成为科技成果孵化和创新人才培养的重要途径，逐渐探索出了一种以职工职业技能竞赛推动创新“高、精、尖”人才培养和提升职工全面综合素质的培训新模式，为持续推进产业工人队伍建设水平奠定了坚实基础。

一、弘扬精益求精的工匠精神，激励职工走技能成才、技能报企之路

习近平总书记强调，劳动者素质对一个国家、一个民族发展至关重要。要健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，大力发展技工教育，大规模开展职业技能培训，加快培养大批高素质劳动者和技术技能人才。要在全社会弘扬精益求精的工匠精神，激励广大青年走技能成才、技能报企之路。

扎煤公司大力宣传党中央关于加强产业工人队伍建设的重要意义，出台《扎煤公司技能人才管理办法》等管理制度，营造氛围，弘扬精益求精的工匠精神，重视技能人才培养，紧扣企业需求，完善落实技术工人职业发展机制和政策，激励企业需要的技能人才、大国工匠不断涌现。

二、从体制、机制入手，实现技能竞赛“三大”转变

1．实现管理体制、思想观念的转变

公司大力推进技能人才，技能强企战略，在公司党委的高度重视下，完善职工教育培训管理体制，完善公司教育培训管理制度，加强对职工教育培训工作的组织实施。公司、矿（处）按照管理权限，对教育培训实施分级管理，明确职责分工，健全公司和基层单位培训组织机构，配备专兼职培训管理人员，落实培训管理职责，保障培训管理工作的有效实施，形成各级齐抓共管、上下齐心协力、职工全面参与的“大培训”格局。公司领导对一些具体工作提要求、给建议，帮助解决工作中的细节性难题，并逐年加大软硬件设备的资金投入，为选手购置型号匹配的参赛训练器材和设备，在实际操作训练中，公司领导亲临现场，极大鼓舞了士气。

公司党委下发岗位技能竞赛文件，隆重表彰获奖人员，授予全国煤炭系统技能竞赛获奖人员扎煤公司劳动模范称号，广泛宣传获奖人员的先进事迹，提高技能竞赛的知名度和参与度，实现由工会、培训中心组织到人资部、安监部、技术部等职能部室和相关单位齐抓共管、各司其责的转变，从基层单位不重视、不关注、不支持到主动申请承办、层层择优推选、积极配合的转变，从指定精英赛到全员参与赛的转变，竞赛专业工种从3至5个到现在开展50余个专业工种竞赛的转变，参赛人数由原来的100人到现在1000余人转变。

2.扩大竞赛范围，使技能竞赛向全员、全方位转变

扎煤公司技能竞赛实现了从采掘机运通的单一工种向多系统、多工种的转变，从操作岗层面竞赛向管理岗业务管理赛事的转变，从理论考试与实际操作相结合向传统考试模式+技术答辩的转变，从抽调专业人员集中封闭出题到国家专业题库计算机网络答题的转变，从井下电器设备实际操作到地面实训基地模拟考核的转变，从技能竞赛培养、挖掘技能人才到“导师带徒”激励技能人才发挥作用的转变。

3.有效的激励机制，实现参赛职工被动参与到主动竞争参加的转变

加大表彰奖励力度，对竞赛获奖选手奖励从以往的技术状元1000元、技术尖兵800元、技术能手500元提高到现在一等奖8000元、二等奖6000元、三等奖4000元、优秀奖2000元。属于煤炭特有工种的获奖选手，由公司优先向全国煤炭行业职业技能签定指导中心申报晋级技术等级证书，享受相应级别补贴。同时加大对参加上级竞赛获奖选手的表彰奖励，激励技能人才向更高层次冲刺。

三、发挥培训基地作用，校厂合作，提升培训质量

公司将培训中心实操基地作为主战场，大力开展职工技术培训工作。以关键人群、重点岗位为目标，以需求和岗位能力差距为导向，实现分级分类精准培训与全员培训相结合。有计划地开展新员工培训、班组长培训、岗位技能培训、技术比武、技术交流、技能竞赛活动，加大技术技能选手经验交流力度，组织实施学习型班组创建计划，提高技能人才的整体素质和技术革新能力。

1.高强度训练，提高选手的技术稳定程度

公司培训中心教练员对竞赛方案和比赛规则细致研究，对训练计划精心部署，严谨实施，合理安排比赛训练进度，为选手们取得好成绩打下了坚固基石。教练员积极主动进行内外协调沟通，想尽办法，克服困难，从实操现场环境与设备布置入手紧靠国赛标准。

为做好上级组织开展的技能竞赛参赛工作，组织公司获奖选手至少进行30天以上的集中培训，强化训练，集训选手为参赛选手的1倍，进行日常考核，末位淘汰，切实将本行业精英骨干评选推荐到各级赛事中。在训练伊始，选手们就直接进入比赛倒计时状态，在每天长达十几个小时的训练中，选手和教练员一起勇敢地挑战训练极限。选手们每天加班延点，不断重复练习操作流程，不断钻研考核故障处理库，在练习过程中找到对的方法，不断提高发现问题、解决问题的能力。

近几年，公司培训中心积极与厂家沟通协调，在训练期间，采用“请进来，走出去”的方式，邀请厂家的技术指导在培训中心实操训练场地进行一对一现场教学，并在公司领导的大力支持下，派出选手到厂家进行为期半个月的学习，这都大大提高了选手的操作技能和技术水平。

2.引入心理咨询，应对各种不确定因素

通过总结近几年的参赛经验，选手除了进行常规的大强度实操训练之外，培训中心将心理咨询引入大赛辅导中，定期举办技能竞赛心理学咨询讲座，使大赛选手调整比赛心态，克服心理障碍。心理咨询持续跟进实操训练辅导，并与竞赛选手进行面对面交流。

为了降低因自我情绪与压力管理不当导致的赛前焦虑，消除因长期单调训练导致的赛前倦怠问题，做到有效应对竞赛中出现的各种不确定因素，制定了《关于提高竞赛选手体能、抗压能力和心理素质的训练方案》，选手们在每天的实操训练中穿插进行深蹲、开合跳、跳绳、跑步等多种形式的体能训练。

3.召开教练员分析会，助推选手突破高原期

公司及培训中心定期召开教练员分析会，总结训练中存在的阶段性问题，明确下一阶段的训练方向，并根据大赛的延期时间，重新规划训练进度，修订训练计划。训练中，针对训练中存在的心理疲劳问题，通过开展文体活动、适时休息等方法转移选手注意力，并进行心理疏导与缓解。在选手进入训练高原期时，引入生理节律调节法，按照选手的体能周期和情绪周期，适时调整训练力度，帮助选手顺利度过高原期。教练员与心理辅导老师全程二对一跟踪训练，从细节中来，到细节中去，帮助选手达成技术稳定状态，操作过程实现肌肉记忆，把技术稳定在高原期以上水平。大赛中，公司领导亲自带队，全员上阵，分工负责，通力合作，确保选手心理状态稳定，为取得竞赛成绩作出了积极贡献。

四、坚持“四个注重”，规范开展技能竞赛工作

注重竞赛专业的选定。按照“企业之需，职工所想”工作原则，一方面做好专业人员分布、技术人员现状等调研工作；另一方面下发调查问卷，征求各基层单位对将要开展的竞赛专业及改进的建议，做到有的放矢。

注重参赛选手的选拔。每次开展竞赛前制定周密的竞赛实施技术方案，要求各单位组织开展专业技术培训，参加公司技能竞赛的选手，必须是通过基层岗位练兵、比武预赛中取得优异成绩的人员，确保竞赛质量。以2021年扎煤公司第十一届职工技能竞赛为例，竞赛选拔包括队（段）班组选拔赛、矿（处）技术比武练兵预赛和公司决赛三个阶段，从4月份开始，各单位就广泛开展"岗位大练兵、技术大比武、素质大提高"活动，有16个单位的51个工种的4000余名职工参加培训预选，1040名选手入围决赛，179名选手受到表彰奖励。整个活动声势大，影响广，充分体现了竞赛的广泛性、群众性特点。

注重赛事的安全和公平公正。每次举办竞赛，综合考虑现场安全环境、实际操作安全注意事项及入井、地面交通安全因素，由各承办单位制定详细、具体的安全技术措施，报安全监察部审批后，由现场裁判员宣传落实到每名参赛选手中，使选手熟知现场操作安全技术措施，做到安全操作。实际考核赛场，选派2名安全检查员进行全程监督，保障赛事安全。

竞赛裁判员采取一赛一聘制，赛前进行培训。理论考试由专业部门组成监考组进行监督，选手在计算机上答题，当场提交显示分数，由本人确认签字；实际操作的裁判员由具有专业资质3人以上不同专业部室组成，最后取平均分，确定实际成绩。成绩核定第一时间进行公示，接受职工群众的全程监督。

注重技能竞赛的拓展与延伸。一花独放不是春，万紫千红春满园。为充分发挥技能人才的“传、帮、带”作用，调动师徒教与学的积极性，推行“导师带徒”管理办法。获得公司级技术能手称号或公司聘任的首席技师、高级技师通过签订师徒协议，一对一地指导徒弟，帮助其在本岗位上成长成才。“师带徒”期间，考核合格，通过分阶段、分步骤、有重点地进行传（经验）、帮（业务）、带（作风），全面提高职工技能水平和创新创效能力。

五、各部门、各单位积极配合，鼎力支持

公司各部门、各单位团结协作，密切配合，使大赛的各项筹备工作领导有力，组织得力。各生产矿克服生产和接续压力，抽调学员参加赛前培训；各处室派出专业技术骨干，对大赛选手进行专业性技术指导；通风处、机电处各处室领导，利用下班及休息休假时间，不辞辛劳，对选手进行针对性指导，并组织阶段性模拟考试，强化选手训练的娴熟程度，为职工职业技能竞赛开展奠定了组织保障。

六、越来越多的“高手”涌现，成为公司技能人才队伍的中坚力量

通过技能竞赛的扎实有效开展，为企业发展提供有力的人才保障和智力支持，企业经济效益逐年攀升，产量从2005年年产600万吨提高到2020年年产 1763万吨，职工综合素质逐年提高，各类事故的发生率逐年降低，企业进入了高质量绿色发展快车道。

自2007年至今，扎煤公司组织开展了十一届技能竞赛。在参加呼伦贝尔公司、煤业公司、集团公司、呼伦贝尔市、内蒙古自治区、全国煤炭行业职工职业技能竞赛中，扎煤公司获得一等奖35项，二等奖39项，三等奖38项，团体奖14项，1人被集团公司授予“华能工匠”，12人被国资委授予“中央企业技术能手”称号。

十年磨一剑，耕耘结硕果。2018年，在全国第四届“梅安森杯”煤炭行业（智能安全监测）职业技能竞赛中，4名选手分别荣获高级工组和中级工组一等奖，公司获得团体第三名的好成绩，实现了扎煤公司在全国技能竞赛“零”的突破；2019年，在“河南能源杯”全国煤炭行业职业技能竞赛中， 6名选手分别荣获电工组二等奖、钻井工组二等奖、安全防范系统安装维修员组二、三等奖、瓦斯检查工组三等奖，公司获得团体第七名的好成绩；2020年，在“中国梦·劳动美”内蒙古自治区职工职业技能大赛中，4名选手分别荣获瓦斯检查工第一名、第二名、优秀奖，矿山测量工优秀奖的好成绩，实现公司参加内蒙古自治区技能竞赛获奖零的突破，职工的竞技水平和综合素质充分体现。2021年，组织13名选手参加集团公司“华能工匠杯”技能竞赛，10名选手获奖；2021年10月13日至15日，扎煤公司在第十届“山西焦煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛中，夺得安全仪器监测工特等奖（国赛铜奖），这是继去年公司参赛选手获得国赛一等奖后，在全国煤炭行业赛事取得的最好成绩，实现了国家级职业技能竞赛特等奖“零的突破”。同时，公司参赛选手斩获安全仪器监测工一等奖、瓦斯检查工一等奖、团体竞赛一等奖等多项殊荣，充分展示了扎煤公司职工执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神和煤炭产业技能人才队伍建设成果。

随着技能竞赛的深入开展，为广大一线职工岗位学习技术、成长成才搭建了平台，得到职工群众的高度支持与认可，极大调动了广大职工主动提高业务素质和技能水平的积极性,激发了岗位学业务、练技能的自觉性和主动性，职工参赛热情高涨，比学赶超氛围日益浓厚。从职业技能竞赛孵化到技能成果转化的运行逻辑，使技能竞赛融入培训体系、服务科技创新。如今，职业技能竞赛已成为公司技术含量最高、覆盖面最大的人才培养途径，也为优秀选手提供了成长发展平台，每年有数十名技能人才从这里起步，走向更重要的工作岗位，实现了人生梦想，成为公司高质量发展的中坚力量。据不完全统计,通过技能竞赛，有380人晋升职称，347人被提拔担任班组长以上职务，对外输出人才达1800余名。

（作者单位：内蒙古扎赉诺尔煤业公司）