以卓越担当铸就行业典范——记自治区劳动模范、内蒙古大板发电有限责任公司运行分厂主任助理李兵

 

　　李兵，1998年参加工作，一位70后工程师，现任内蒙古大板发电有限责任公司运行分厂主任助理。二十七载春秋，他如草原上不倦的行者，无畏风雨、坚定前行，每一步都踏得坚实有力，从青涩技工逐渐成长为技术领军者。怀揣着“啃硬骨头”的坚韧意志，他披荆斩棘，成功跨越一道道技术难关；秉持着“敢为人先”的果敢魄力，他勇立潮头，全力推动智能化转型的浪潮。在那广袤无垠的茫茫草原上，他用智慧与汗水，镌刻下新时代工匠的奋斗史诗，在2025年获评内蒙古自治区劳动模范。

 

 

▲李兵对工业分析仪进行标定工作

 

　　2019年，锅炉补给水系统的粉末树脂过滤器因设计缺陷陷入困局，额定运行480小时的设备实际仅能维持150小时便需停机检修，频繁启停导致树脂损耗激增，更威胁机组稳定运行。看着堆积如山的废旧树脂和车间内焦虑的同事，李兵在笔记本上重重写下：“必须啃下这块硬骨头！”随后，他带领团队扎进车间攻坚。三伏天里，设备舱内温度高达50℃，他趴在控制柜前反复推演管路走向，深夜的办公室里，二十多版改造方案被推翻又重来，草稿纸堆成“小山”。经过72次模拟试验，他大胆提出“三维立体改造方案”：将铺膜辅助箱高度从1.2米提升至1.8米，运行中保持铺膜泵低速运转，并加装智能排气系统。改造后的过滤器连续运行576小时无堵塞，单台设备每年可节约树脂费用60万元，过滤效率提升至同类机组的3倍。

 

 

▲李兵（左一）组织化验班人员进行水质全分析

 

　　2021年冬，锅炉补给水系统超滤装置突发大面积堵塞，产水量骤降至设计值的30%，机组面临停炉风险。中控室警报声此起彼伏，李兵连夜赶赴现场，攥紧拳头立下“今晚必须找到突破口”的目标。他带领SGA小组开启“白加黑”模式，在实验室比对23种清洗药剂、提取47份污垢样本，白板上画满药剂配比公式，众人的讨论声沙哑却坚定。经过18天连续攻关，团队锁定“复合酸洗剂+脉冲反冲”方案：采用柠檬酸与盐酸3:1复配，通过交替启停冲洗泵形成“水锤效应”冲击污垢。当清澈的水再次流入水箱，连续坚守的技术人员眼眶泛红。该项目每年可节约10万元清洗费用，被评为公司精益管理优秀成果三等奖，成为行业同类问题解决范本。

 

 

▲李兵正在录入实验数据

 

　　给水自动加氨系统曾因频繁波动需人工24小时值守调节，既耗费人力又存在水质超标风险，老员工“像照顾哭闹婴儿”的感慨刺痛了李兵。他联合热工专业开展“全流程智能化改造”：将加氨泵频率从最低20Hz降至5Hz，优化PID参数使加药量波动从±30%收窄至±5%，同时为1号、2号机组配置独立加氨管路并增设智能联络门。改造后，系统可根据闭式水电导率自动加药，运行人员从“守泵人”转为“巡检员”，单班人力配置减少66.7%，化学加药效率提升40%，推动公司向“无人值守”目标迈进。如今控制室里，繁忙的加氨调节界面已被智能监控系统取代，绿色“自动运行”指示灯闪烁着科技的光芒。

　　二十七载光阴，李兵的办公桌上始终摆着三样“珍宝”：一本磨破封面的《电厂化学设备原理》、一支跟随他十年的钢笔以及记录着3000余次技术改进记录的笔记本。从解决过滤器难题时的“拼命三郎”，到推动智能化改造时的“战略军师”，他始终保持着清晨五点到车间巡检的习惯。“设备就像老朋友，你对它用心，它才会给你回馈。”他常对年轻员工说。

　　当草原的风掠过发电厂区，远处的烟囱与近处的智能化设备交相辉映，李兵依然是那个不知疲倦的“追光者”，他用执着点亮技术创新的灯塔，以担当铸就新时代产业工人的精神丰碑。在电力事业的征程中，他如同一颗永不生锈的螺丝钉，深深扎根于草原大地，为清洁能源的发展贡献力量。

　　来源：国家电投内蒙古公司

 

　　责任编辑：吴昊

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