扎根煤海情系矿山——扎赉诺尔煤业有限责任公司灵泉煤矿综采队采煤机司机董浩

　　董浩现任扎赉诺尔煤业有限责任公司灵泉煤矿综采队采煤机司机，他所在的综采队每年肩负着390万吨的煤炭生产任务，工作繁重而艰辛，他带领班组曾创下小班单产7833吨、日产19060吨的矿最好成绩，多次刷新公司煤炭生产纪录，作为职工创新工作室的业务骨干，他先后提出并参与完成了转载机机头改造、压风自救车的设计研制等技术攻关改造项目28项，仅端头支架技改革新年可创经济效益100余万元。

　　吃苦耐劳，不计得失

　　董浩参加工作以来，在急难险重工作中，始终冲锋在前，起到模范带头作用。放煤工忙不过来，他就充当放煤工进行放煤，采下来的煤大块多，他就主动轮起大锤砸大块煤，顺槽巷道超前扩翻出现困难，他就马上到现场进行处理解决，每当采面出现事故时，他总是第一时间赶赴现场参与处理，哪里有困难，哪里就会出现他的身影，从无怨言，从不计较个人得失，有时为了协调好生产，一个班他往返200多米长的工作面达二十几趟，一个班下来全身几次被汗水湿透。他穿的工作服常常因为干湿交替，汗渍斑斑，板结僵硬不利于工作而不得不更换，他是班组中更换工作服最频繁的人，在他的日程安排中，没有节假日、没有双休日，主动放弃带薪休假，全年累计出勤达300余天，把全部的时间和精力都投注到他挚爱的工作上。

　　无畏艰险，敢挑重担

　　在他的工作经历中，数次圆满地完成了上级领导交给的艰难险工作，2019年是公司改革攻坚、减亏增效的深化年，董浩深知自己身上所担负的责任，他利用班前会积极向本班组职工宣传减亏增效的目的和意义，同时结合舆情信息，及时掌握员工思想动态，教育引导职工积极主动参与减亏增效活动。在综采队召开的“减亏增效意见征集会”上，董浩共提出了“用废油脂浸泡备用螺栓、更换液力偶合器更换密封、前后刮板机链换向（翻个）、停产检修时停电”等诸多减亏增效建议，这些建议运用到实际生产中后，有效的减少了生产成本的投入，创经济效益15.6万余元。

　　勤于思考，勇于创新

　　董浩干一行、爱一行、钻一行，丰富的工作经历，练就了过硬的技术本领，多次在华能集团、扎煤公司职业技能竞赛中获奖，2018年，针对综采七采九面底分层工作面的顶板破碎程度极为严重的现象，董浩参与研究了工作面“区段式管理法”，即，根据整个工作面地质条件的不同和矿具体要求，在工作面走向上分区段对工作面控制采高、留底、超拉支架及设备检修工作进行有侧重点的管理，此管理法实施以来，工作面工程质量、煤质、设备完好率均得到了有有效保障。他还提出了多项技术改造项目及合理化建议，得到上级领导和相关部门的认可，“在前刮板机和后刮板机机头位置加装了拉线开关，关于利用废旧皮带加固液压支架进液管，关于123#支架连头处改软连接的成果”等，这些建议运用到实际生产中既提高了员工作业安全系数及质量标准化水平，又使机械设备的效能得到了发挥。

　　工作严细，管理有方

　　董浩知道班组是煤炭生产最关键的环节，生产任务完成的好坏，将直接影响着全矿的煤炭生产、经济效益、全体员工的工资收入。为协助搞好班组的安全管理，他提出并实施了 “听、看、摸、测、查”五字工作法和“班前、班中安、班后”安全闭环式管理制度，认真协助开展班前一道安全题学习活动、“手指口述”活动、严格执行“手拉手”交接班制度，在开展反违章专项整治活动中，他与本组职工对照规程认真排查，纠正和整改了14项职工作业习惯性违章问题。几年来，他重点抓了交接班工时利用、提高放煤率、预防和控制顶板事故等生产方面的关键环节，积极参与开展“乌金杯”劳动竞赛和班组劳动竞赛。从班组基础抓起、将班组基础打牢，使班组不断发展提高，在他的带领下、在全班员工的积极努力下，他所在的班组在2019在扎煤公司班组创建活动中被评为优秀班组。

　　勤奋求实练本领，金牌工人有匠心。董浩凭着对煤炭事业的热爱和对采煤工作的执着，抱着任何岗位都能成才的信念与信心，几年如一日的扎根在百米井下，默默奉献着自己的青春，书写着年轻一代采煤人的壮美诗篇。（苏黎）