准能集团设备维修中心 多举措扎实推动下半年各项工作抓实见效

　　为认真贯彻落实国能准能集团年中工作会精神和“1217”发展战略体系，准能集团设备维修中心进一步明确目标、分解任务、细化措施，以更强力度更实举措推动下半年各项工作抓实见效。

　　持续强化安全管理，夯实安全发展基础。该中心聘请外部专家，按照安全管理专项审计模式，重点从安全管理培训和目视化管理两个方面进行会诊，针对管理缺陷及目视化工艺流程要求，进一步消缺，夯实安全基础。根据风险评估结果，形成中心风险概述和《高危任务名录》，对可能性较高的危险源列入下一阶段安技措项目，对后果严重度高的危险源纳入中心应急预案体系；根据职业病危害因素辨识评估结果，进一步规范警示标识管理，修订《设备维修中心职业健康安全管理手册》、编制《哈尔乌素设备维修中心职业病危害重点区域图册》，并及时宣贯职业病危害因素种类、后果、控制措施等内容。开展三季度“现场达标显安全”活动，做好检修作业区目视化整治工作;开展四季度“我能自主保安全”活动，以岗位标准作业流程应用为抓手，组织演示、评比、检查等活动。全面推进健康企业创建工作，按照《健康企业创建指南及评估标准》要求，进一步细化指标、查漏补缺，研究制定具体实施措施；为车间、特殊工种购置配备气体检测仪和便携式呼吸器；开展争做“职业健康达人”活动，传播先进健康理念和文化，持续提升员工健康水平和健康素养。

　　持续强化执行落实，推动内部市场化深入实施。该中心根据目前业务范围、技术熟练程度、技术装备条件等因素继续修订完善维修定额体系，扩大工时定额覆盖面，提高工时定额标准的精准度，持续发挥定额体系的指导作用；组织开展内部市场化制度管理、定额管理及薪酬分配管理三方面培训、考核工作，保证中心内部市场化工作落到实处。

　　强化创新驱动，持续保障设备可动率。该中心着力对主要设备和重点部位进行重点盯控，保障设备安全高效运行。对吊斗铲回转、行走系统等重点部位做好监控，积极探索智能化监控手段；继续加密电铲行走系统、推压系统等重点部位监控，坚决杜绝大型突发故障导致的长时间停机；建立WK系列电铲和EX3600液压反铲常消耗件和周期性消耗件两个配件清单，对清单内的配件每月核实、保证上煤、剥离重点设备库存充足；针对卡车大型结构件及厢斗开焊严重等问题开展专项整治。通过系列检测检验设施提高总成件检修质量。充分利用液压试验台，提高各类泵、油缸等液压部件检修质量；加快推动调试电机重载试验台，对各类电机进行试验检测；利用电力测功机对全系列康明斯以及卡特C32系列发动机满载测功。继续推进采掘设备主要部件高端开发，加强科技创新；扩大电铲扶柄、滚筒、铲斗、铲杆自动化焊接项目，推动维修水平向高效率、高技能发展；积极推动履带板焊接机器人、矿用卡车轮辋激光除锈机、移动式电铲销套拆装机器人、MT系列卡车油缸更换机器人等智能设备尽快投入应用。狠抓检修质量和检修效率，切实保障两矿设备安全、高效运行。通过夯实机电基础管理、强化点检、保养、计划检修工作，提高检修质量，降低返修率，拓展业务短板，缩短维修时间，加强生产组织，提高检修效率，同露天矿、供应处加强协同配合等措施确保年底两矿设备故障率均降低20%。

　　持续严抓落实，确保经营指标圆满完成。该中心合理规划计划性检修的物资消耗清单，根据配件情况提高配件计划准确率；核实库存配件，针对5年以上配件明细，按需尽快消耗；对报废、改造设备遗留配件提出报废申请；提高计划检修、保养及点检质量，确保配件按计划消耗，优先领用消耗三年以上物资。按照年初制定的降本增效实施方案，继续通过废旧件再利用、小件修理、技改技革、国产化开发、工作室创新增效、延长部件使用周期、外委转自修等措施来实现降本增效一个亿。

　　精心组织多措并举，持续加强党的建设。该中心持续推进党史学习教育，引导广大党员干部职工强化政治责任、保持政治定力，充分发挥主力军作用；保质保量完成“大型红色铁艺文化作品”制作等庆祝建党百年系列活动；积极应用好《美丽维修党旗红》公众号等新宣传手法、新表现形式，深入宣传中心安全生产、经营管理、创新创效和党的建设等方面的工作成绩，进一步提高新闻宣传的质量和效果；继续发挥青年生力军作用，深化“青年大学习”行动，开展理想信念教育活动，引导广大团员青年践行社会主义核心价值观。（文/张国臣）（责任编辑：刘旭亮）