刘华：21年“死磕”乳业创新，他把实验室当成另一个家

2005年，刘华大学毕业后加入伊利。经过车间、部门多岗位实习，最终入职研发部。那时候他就明白，研发不能只在实验室里“自嗨”，必须和生产线、和消费者的真实需求对上号。

21年来，他历任研发工程师、研发项目经理、研发创新副总监、技术孵化总监，并通过了PMP国际项目管理资格认证。每个阶段踏出舒适圈时，他都会先去调研岗位定位、内外部客户的诉求与期待，再寻找可借鉴的方法。

2021年，赴中欧国际工商学院进修学习

为突破传统研发模式，刘华及团队首创“市场引导+研发技术引领”双引擎创新体系，推动产品开发从“火车头”升级为“动车组”模式。他搭建“协同创新+自主创新”机制，从组织优化、机制变革、资源匹配和创新文化四大支柱出发，打造出“3+1”技术创新体系。

这套体系孵化出伊刻活泉现泡茶、安慕希有汽风味酸奶等10个系列近20款行业首创产品，以技术洞察累计实现降本增效超35亿元，助力金典、安慕希、优酸乳等多个品牌，相继突破百亿元销售大关。

“独木不成林，好技术要扎下根。”刘华首创风险原料动态管理模式，累计完善、提升300余种原料质量管控标准。技术孵化方面，团队孵化专属技术原辅料超10个产品，年营业额超千万元。

但他更看重传承。在公司内部知识平台上，他将研究成果凝练共享，开发出多门专业课程及短视频课程。他还参与建立公司数字化创新信息管理平台，累计更新输出超千条创新信息，为技术人才搭建起“成长阶梯”。