自2010年参加工作以来，卢红强凭借日积月累的点滴进步，成长为热工专业技能带头人，先后获得包头市昆区“青年岗位能手”“包头市劳动模范”“北方公司技术能手”“北方公司青年岗位能手”等称号，2024年其领衔的工作室获评内蒙古自治区“重点支持职工创新工作室”。
从青涩学子到技术尖兵
2010年9月，卢红强从华北电力大学毕业后，进入包头一电厂热工检修班。这个话不多的小伙子，给人的第一印象便是踏实肯干。热工检修这活儿可不简单，密密麻麻的接线、错综复杂的控制系统，看得人眼花缭乱。但卢红强不怕，白天，他跟着老师傅跑现场，笔记本上记得满满当当；夜晚，他对着图纸反复钻研，有时还会在模拟控制器前反复演练，就为了把每一个“故障”都摸透。
2016年，1号机组进行小修，卢红强迎来了考验。他们需配合西工院改造一批重要测点和设备，光是新电缆就要敷设400多米。就在最后对接设备时，问题出现了——信号怎么都对不上！眼瞅着检修工作即将收尾，大家都急得团团转。
这时，卢红强想起了老班长陈道威那句话：“越是难，越要沉着应对。”他蹲在设备前，从上百根热控线中，用手一点点分拣线头，一根一根地排查，手指被线头扎得生疼，脖子也酸痛不已，但他始终咬牙坚持。
当最后一根线接通的那一刻，卢红强长舒一口气，衣服早已被汗水湿透。正是靠着这股子钻劲儿，这个曾经的“书生小白”，硬是将自己磨砺成了能独当一面的“技术尖刀”。
创新工作室的攻坚密码
2019年12月26日，“卢红强创新工作室”正式挂牌成立。这个由厂里技术骨干组成的团队，专门负责解决那些“疑难杂症”。
2021年，在集团公司和北方公司大力支持下，包一成为北方公司首批华能睿渥分散控制系统（DCS）改造试点单位。作为技术组主要负责人，卢红强带领团队成员攻坚克难精雕细琢，全力推进技术改造工作。在1号、2号机组改造期间，正值高温酷暑时节，他们一干就是十几个小时，工作服湿了干、干了又湿，最终结出一层白花花的盐渍。汗水顺着脸颊从安全帽里淌下，他们只是随手抹一把继续干。就这样，经过三年的奋战，他们圆满完成了两台机组DCS改造任务，安装机柜66面、核对测点3万多个、铺设的电缆总长达到3万米。这一重大项目的成功实施，不仅彰显了团队的技术实力，也为后续的技术改造工作积累了宝贵经验。
不断精进的卢管家
2025年1月，卢红强由热工二级专责晋升为专责，作为一个专业领域的“头雁”，他肩负的责任更重了。如何带领团队实现精细、精益、精致化管理，如何助力团队成员变得优秀，成为他首要攻克的课题。
2024年11月，由卢红强主导的《以“智慧型”电厂为目标的班组资料及任务移动化管理软件的创新设计和应用》QC成果，在厂内QC比赛中荣获第一名，并在中国水利电力质量管理协会2024年创新成果交流活动中，斩获三等奖。
创新之路永不止步。“我们在通讯光端机上加装了防静电干扰装置，该装置经过实验和测试，能够有效解决静电带来的问题，保障通讯光端机正常运行。”这是3月12日，在包一举办的2025年QC成果发布会上，热工检修一班QC小组成员现场发布的内容。2025年年初，卢红强和班组QC团队成员厉兵秣马，全力准备，通过实际调研找准切入点，优选了新QC课题——《一种通讯光端机专用的防静电干扰装置》进行攻关。经过摸索与实践，该项目因较好地解决了生产难题，并于4月11日，在北方公司举办的2025年QC成果发布会上荣获一等奖。“这个小发明不仅解决了现场难题，更让我们在创新中找到了自信。”参与项目的肖佳凝感慨道。
创新的火种需要传承。3月21日，包一成立了“青年创新创效小组”。热工专业有3名年轻人入选。卢红强在启动会上语重心长地说：“要把握好企业赋予我们的使命，做好青年一代的责任担当和接力传承。”
言传更要身教。4月10日，1号机的冷凝水硅表出现故障，蠕动泵无法转动。买新备件来不及，卢红强决定带领团队自己动手修。他们先用化学药剂溶解结晶，再用小砂轮一点点打磨齿轮，最后手工做了个临时垫片。这一通操作下来，设备恢复了正常。此举，不仅保证了1号冷凝水水质合格，符合技术监督要求，还节约购买新备件成本1万元。
正是这样日积月累的坚持，多年来，依托“卢红强创新工作室”，卢红强带领热工团队凭借技术创新与创效能力，先后攻克高压水泵西门子S7-200 PLC程控故障、1号炉磨煤机油站系统故障等23个重要缺陷。在确保安全生产的同时，提出合理化建议85条，完成修旧利废项目386项，累计节约资金300万元。
来源：北方电力、包一热电
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