王天钰作为公司生产技术骨干，以创新驱动发展理念为指引，在机组运行管理、技术攻坚和降本增效等领域取得突出成绩，为企业高质量发展作出重要贡献。他是安全生产的守护者、技术创新的先锋、团队合作的典范，敢于承担责任，勇于开拓进取，有着永争一流的工作激情。
主动担责，积极探索，实现降本增效
在机组投产关键期，牵头组织编制运行规程、系统图及30余项核心管理制度，构建标准化生产体系；机组调试阶段攻克控制逻辑缺陷等50余项技术难题，多次赴国家电网公司沟通涉网试验重大事项，保障机组高质量通过168h满负荷试验，实现投产即稳定运行。坚持创新引领，攻克技术瓶颈。主导创新工作室技术攻坚，成功解决空预器堵塞、脱硝过喷氨等行业共性难题，年节约运维成本500余万元。实施磨煤机风道改造等9项创新项目，获市级“五小”竞赛1项三等奖、4项优秀奖。深挖降本潜能，创造显著效益。创新构建“基础掺配+动态调整+反推修正”配煤掺烧工作模式，历经两年九阶段优化，掺烧比例从零突破至33%，入炉煤热值保持盟内区域行业最低水平，累计创效超1亿元。通过机组背压优化、锅炉效率提升等系列举措，年节约成本近千万元。
精细化管理，清单化落实，规范运行日常管理
在不断夯实生产基础的过程中，建立运行日常管理及精细化调整两方面清单，促使事项流程化、任务规范化。运行日常管理工作清单说清机组长及值长工作责任，说清什么时间干什么，说清每项工作的标准，促使“两票三制”等长效机制有效落地，保障机组安全稳定运行，减少机组异常发生。运行精细化调整清单，汇总各系统的调整要求，说清在当班期间该调那些参数、各参数该如何调整，确保运行人员在调整过程中不丢项落项。以两项工作清单为抓手，规范稳固了运行管理。
面对点多面广、容易丢项的工作，制定多项工作清单，如防寒防冻工作清单，列清每年冬季易发生设备内工质结冻的区域及防范措施，入冬前逐项检查措施是否到位，系统运行是否正常，并在整个冬季重点反复检查，确保设备安全稳定运行；制定机组启停工作清单，倒排机组启动节点，明确各班次工作内容，并在机组启动前组织相关运行值进行机组启动推演，根据清单布置各班工作，讲清工作内容及风险点，启动过程中检查工作执行情况，确保机组顺利启动，为后续机组安全稳定运行奠定基础，不留隐患。
持续深化开展“两票三制”等长效机制，保障机组安全运行
指定专业管理人员两票检查任务，每月进行不少于四次“两票”的动静态检查，每周至少抽查一次，共抽查工作票1118张，抽查操作票1172张，共发现问题270余项。此外，在下个月对发生过错误的人员进行专项培训，解答运行人员在执行两票过程中的疑问，截止到目前累计完成培训57人次。
着重抓巡回检查制落实情况，一是编写《超超临界空冷机组巡检图解》，全书16万余字，配图700余张，对现场设备从简介、投运前检查、运行中检查进行详细讲解，图文并茂、一目了然，使设备巡检人员能够更好地理解和掌握设备巡检的相关知识，确保在现场设备发生异常时，能够及时发现，避免异常进一步扩大，影响机组安全稳定运行。二是通过全年放置876张巡检卡抽查和利用巡检二维码监督的方式，督促运行人员按要求进行巡检，月度安全分析会上通报各值巡检到位率情况，并对排名靠后的运行值值长落实考核。
学习事故经验教训，补齐自身短板
看准运行人员经验不足短板，一是组织各专业对本公司自调试开始后的各个异常梳理汇总，二是在集团事故汇编内梳理出和运行相关的31个事故，三是梳理视频会异常通报中和运行有关的异常或非停内容，并将各项汇编下发至运行班组，安排运行班组每轮班学习一个事故案例，四是在特殊阶段学习特殊案例，例如在机组检修时，将检修传动、电源切换时发生的异常再次学习，避免在检修过程中重蹈覆辙。
抓应急处置关键点，提高处置成功率
多措并举开展应急处置培训，首先，重点组织运行人员结合现场实际情况开展事故预想，每月对5个事故预想进行反复讨论，重点讨论发生故障后的“前三步”，关键处置步骤，确保运行人员在第一时间做出正确动作，提高事故处置的成功率，共开展事故预想110余例，汇总成册放置集控室，便于运行人员反复学习；其次，组织运行人员根据讨论后的事故处置步骤，进行仿真机练习，检验处置效果及锻炼运行人员实际操作能力。每季度组织一次仿真机考试，并将考试成绩与岗位晋升挂钩，进一步督促运行人员日常仿真机的练习；最后，定期组织事故演练，营造出处置事故的紧张氛围，让理论与实际相结合，开展全厂停电等事故演练16次，切实提升运行人员应急处置能力。
来源：锡林浩特市总工会平台
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